【開(kāi)新局|謀發(fā)展】大亞灣公司積極主動(dòng)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
近日集團(tuán)組織召開(kāi)了集團(tuán)網(wǎng)信辦第三季度會(huì)議，會(huì)上介紹了集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的部署要求，并重點(diǎn)介紹數(shù)字化產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃明確提出的“6+1”產(chǎn)業(yè)之一，通過(guò)打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，形成集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展的技術(shù)載體和責(zé)任載體，是集團(tuán)本輪產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要組成部分。集團(tuán)要求各成員公司聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，堅(jiān)持業(yè)務(wù)為本，以業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，扎根業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造新的數(shù)字核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大亞灣公司一直高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力以數(shù)字化引擎驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)黨中央、國(guó)家戰(zhàn)略舉措和集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃安排，公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣興華今年5月帶隊(duì)到華為公司開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流調(diào)研，隨之就主持召開(kāi)2021年網(wǎng)絡(luò)安全與信息化會(huì)議，進(jìn)一步謀劃公司數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖。會(huì)上蔣興華強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是業(yè)務(wù)場(chǎng)景的轉(zhuǎn)型，要以用戶為中心，要抓住核電站的關(guān)鍵用戶，深入了解他們需要什么樣的數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這些場(chǎng)景使用后的體驗(yàn)如何？這樣才能規(guī)劃出適合我們電站特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景。最后蔣董事長(zhǎng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出“四大轉(zhuǎn)變”的要求：一是轉(zhuǎn)意識(shí)、二是轉(zhuǎn)文化、三是轉(zhuǎn)組織、四是轉(zhuǎn)方法，并安排公司總經(jīng)理助理、首席信息官?gòu)堼埥瓲款^，組織公司各業(yè)務(wù)部門謀劃本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，逐一開(kāi)展相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)。
根據(jù)公司網(wǎng)信委會(huì)議的后續(xù)工作安排，張龍江組織了5輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)研討，收集公司各部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求共計(jì)110多項(xiàng)。通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)需求的梳理和分析后，規(guī)劃出“以設(shè)備為核心的應(yīng)用場(chǎng)景”和“以用戶為中心的應(yīng)用場(chǎng)景”兩大主線。其中“以設(shè)備為核心應(yīng)用場(chǎng)景”主要包含設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、電廠巡檢數(shù)字化與自動(dòng)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管理可視化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化等；“以用戶為中心應(yīng)用場(chǎng)景”則注重提升個(gè)人工作效率、決策能力，助力員工個(gè)人能力的突破和發(fā)展，用戶可以根據(jù)個(gè)人崗位、資質(zhì)或者工作場(chǎng)景等因素，自行構(gòu)建適合用戶個(gè)人為中心的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，用戶可以在個(gè)人中心自動(dòng)收到關(guān)注的事項(xiàng)或者數(shù)字信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息主動(dòng)推送。
項(xiàng)目組在充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃以核電站供應(yīng)鏈為試點(diǎn)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，希望通過(guò)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的大融合、大集成，打通從設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)、故障評(píng)估到備件需求申報(bào)、采購(gòu)、供貨全生命周期的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理，打造以用戶和業(yè)務(wù)需求為中心的供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，使得公司內(nèi)員工能清楚地了解供應(yīng)鏈“業(yè)務(wù)現(xiàn)在是什么情況”“流程進(jìn)展到哪里”等一切動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)核電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從出現(xiàn)故障到商務(wù)采購(gòu)以及供應(yīng)商供貨的數(shù)字化管理，樹(shù)立核電供應(yīng)鏈數(shù)字化管理示范作用。
將數(shù)字化技術(shù)融入公司管理全過(guò)程，是當(dāng)今世界一流企業(yè)的共同發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)世界百年未有之大變局，面對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的使命任務(wù)，大亞灣公司將按照黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部署，對(duì)標(biāo)國(guó)資委國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局和公司十四五規(guī)劃的安排，進(jìn)一步增強(qiáng)加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展能力，促進(jìn)跨部門、跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大亞灣各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作數(shù)字化后的高度協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)核電運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程可視可控、效率和效益全面提升，讓數(shù)字化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面支撐公司參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，助力集團(tuán)成為世界一流清潔能源集團(tuán)。
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